O diário de um CEO – Lei 20
E já começo dizendo: esse não é um livro de empreendedorismo cheio de fórmulas prontas. Ainda bem, porque não tenho muita paciência pra isso.
Ele organiza, em 33 leis, pontos simples do cotidiano que a gente conhece… mas, na prática, negligencia.
Várias delas bateram forte em mim.
Mas hoje quero trazer uma, em especial — a Lei 20:
O pequeno desvio de hoje vira o grande desvio de amanhã.
E isso me pegou por alguns motivos.
Primeiro, porque tira a gente do lugar do heroísmo.
Perfeição não é um ato isolado de genialidade.
É disciplina.
É tentar, errar, ajustar… e repetir.
Ele traz muito da filosofia Kaizen — melhoria contínua na prática. Pequenos ajustes, feitos com consistência, que mantêm a gente na rota certa.
Pra quem quiser se aprofundar, vale esse conteúdo direto: https://www.kaizen.com/what-is-kaizen
Mas isso exige algo simples, mas difícil de sustentar na correria da operação:
Rituais de acompanhamento.
Parar. Olhar. Avaliar. Ajustar.
Sem isso, a gente segue no automático… até perceber que já desviou demais.
Esse capítulo conectou muito com o meu último ano.
Eu precisei me avaliar de verdade.
Revisar relações, decisões, competências.
Ter conversas difíceis que eu vinha evitando.
E foi justamente aí que as coisas começaram a clarear.
Recentemente, a vida me trouxe mais uma dessas reavaliações.
E, curiosamente, ela veio com mais leveza.
Porque agora eu entendo melhor quais rituais preciso sustentar pra construir a vida que eu quero daqui pra frente.
E isso vale pra tudo, do profissional ao pessoal.
Nos projetos que acompanho, eu bato muito em um ponto:
Não dá pra olhar só o resultado final.
Venda, faturamento, meta… tudo isso é consequência.
Se você não acompanha os indicadores intermediários com frequência, você perde a chance de corrigir a rota enquanto o desvio ainda é pequeno.
E mais:
não adianta olhar só os indicadores da sua área.
Se marketing não olha vendas, se vendas não olha conversão, se produto não olha experiência…
o desvio acontece. Silencioso.
A maioria das empresas não erra por falta de esforço.
Erra porque:
olha indicador de vaidade não conecta dado com ação de correção ou só descobre o problema quando ele já virou resultado ruim.
E aí acontece exatamente o que o livro diz:
Uma pequena negligência hoje vira um grande arrependimento amanhã.
Time frustrado.
Resultado que não vem.
Dinheiro desperdiçado.
Estratégia não falha de uma vez. Ela se perde aos poucos — quando ninguém está olhando.
No fim, a pergunta é simples:
Você está esperando motivação… ou construindo disciplina para gerar resultado?
